鹽津鋪子獲第十屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”杰出獎——以“連續再聚焦”讓品類成為戰略,探索中國風味零食的規模化之路
10月15日,以“定力與躍遷:中國管理實踐的十年回響”為主題的第十屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”頒獎典禮在北京舉行。鹽津鋪子食品股份有限公司申報的管理實踐案例《品類如何成為戰略——鹽津鋪子的連續再聚焦實踐》獲評“杰出獎”,公司代表出席典禮并領獎。“拉姆·查蘭管理實踐獎”由《哈佛商業評論》中文版與管理咨詢大師拉姆·查蘭于2017年共同發起,是一項非營利性管理實踐評選,代表著中國管理實踐的至高榮譽。評審團由國內多所商學院學者組成,從引領性、有效性、可持續性、借鑒性和領導力五個維度評審。今年是該獎項設立第十年,本屆共有150余家企業參評,杰出獎作為兩大常設獎項之一,獲獎案例將收錄進哈佛商業評論案例庫。■ 回答多品類企業的共同難題中國休閑零食市場規模大、集中度低。歐睿數據顯示,2024年中國預包裝零食市場規模約4683億元,前五家企業合計份額約16.3%;按不同統計口徑,中國休閑食品市場已達萬億元規模。渠道快速迭代讓新品容易起量,也讓企業的增長常隨流量遷移而被重置。案例指出了一個長期被忽視的管理錯位:在很多企業里,增長明明來自某個爆品或品類,預算、考核與資源配置卻仍以渠道、SKU和職能部門為單位。品類夾在中間,往往只是報表里的分類詞,不進入核算口徑,不構成組織建制,更不在退出決策之中。爆品可以帶來一輪收入,卻未必留下下一輪增長所需的能力。鹽津鋪子的回答是“連續再聚...